“對無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備制造業(yè)發(fā)展而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是‘選擇題’，而是關(guān)乎生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的‘必修課’”。

“當(dāng)我們在談?wù)摕o負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，我們在談?wù)撌裁础?？

    我們怎樣理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何通過實(shí)踐，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正創(chuàng)造效益、產(chǎn)生價值？這是值得信息技術(shù)服務(wù)商、無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備制造業(yè)用戶深入思考的課題。

    顧名思義，無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型由“數(shù)字化”+“轉(zhuǎn)型”兩個關(guān)鍵詞構(gòu)成。這里我們先要搞清楚幾個不同：
無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備數(shù)字化≠信息化
現(xiàn)在很多信息化廠商習(xí)慣于炒概念，大力宣傳“數(shù)字化”，實(shí)則新瓶裝舊酒，賣的還是信息化那套東西。

    信息化只是數(shù)字化過程中采用的工具之一。其主要通過軟件系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的流程優(yōu)化、效率提升，仍屬于管理提升的技術(shù)路徑之一。比如，企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，只是解決了財(cái)務(wù)核算、進(jìn)銷存的問題；企業(yè)上了MES系統(tǒng)，一定程度解決了現(xiàn)場生產(chǎn)管理的問題……

    通過信息化，我們把一個客戶、一件商品、一段業(yè)務(wù)流程，以數(shù)據(jù)的形式，把物理世界的信息轉(zhuǎn)變成數(shù)字世界的結(jié)構(gòu)性文本。但這僅僅是對信息的數(shù)字化（Digitization），和轉(zhuǎn)型不同。
無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備數(shù)字化≠數(shù)據(jù)化

    另一個認(rèn)識上的誤區(qū)是，企業(yè)軟硬件系統(tǒng)、自動化裝備、設(shè)備數(shù)據(jù)采集這些IOT手段應(yīng)用后，獲得了大量的數(shù)據(jù)，于是各種大屏看板、BI可視化儼然成為數(shù)字化的顯性手段。

    但這仍然只是業(yè)務(wù)狀態(tài)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式的不同。如果不能改變企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式、商業(yè)模式，數(shù)據(jù)化仍然只是“原材料”階段，不能將其加工成為企業(yè)需要的成品，并創(chuàng)造增量價值，也不能稱其為轉(zhuǎn)型。

因此，我們認(rèn)為，IT只能稱為數(shù)字化的實(shí)踐與創(chuàng)新，而非真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備數(shù)字化是“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”，轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)與IT的融合，不能脫離業(yè)務(wù)應(yīng)用場景。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在新技術(shù)加持下，對于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織能力與盈利模式的根本性變化，是能夠最大程度去創(chuàng)造增量市場的一種新的業(yè)務(wù)機(jī)會與發(fā)展模式。
無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的是什么？

    無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備廠商，下游客戶，對于整體生產(chǎn)效率是有迫切的提升要求，作為一個無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備廠商，傳統(tǒng)的商業(yè)模式就是交付設(shè)備，一手錢一手貨。但現(xiàn)實(shí)情況是，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，如何在現(xiàn)有模式上賦予新的客戶價值，無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備廠商希望能夠從賣產(chǎn)品向賣整體解決方案轉(zhuǎn)變，提供無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備行業(yè)的一攬子軟硬件生產(chǎn)解決方案，這就是一個典型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型形態(tài)
1 打怪升級型
    提升自己的產(chǎn)品/服務(wù)競爭力，人無我有、人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉（高性價比），在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、交付效率等方面保證行業(yè)內(nèi)的最佳優(yōu)勢。國內(nèi)的“專精特新”，常年深耕一個細(xì)分行業(yè)，但形成了市場門檻，仍能保持較強(qiáng)的市場競爭力。雖然有內(nèi)卷的嫌疑，但也是進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，只有在無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備行業(yè)做到數(shù)一數(shù)二，才有轉(zhuǎn)型的資本。

2橫向賦能型
    通過自身能力的提升，將在某一細(xì)分領(lǐng)域的能力，橫向擴(kuò)張到其它產(chǎn)業(yè)、細(xì)分行業(yè)，來不斷增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。如中贏供水，從供水設(shè)備起家，向全產(chǎn)品線延伸，發(fā)展速度超越了一般供水品牌，成為市場上用戶認(rèn)可的品牌。

3贏者通吃型
    在現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)基礎(chǔ)上，增加業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大盈利空間，常見的是從單一產(chǎn)品向整體解決方案服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。如前面談到的中贏供水設(shè)備業(yè)務(wù)，向智慧水務(wù)、智慧物聯(lián)的擴(kuò)展。

4華麗轉(zhuǎn)身型
    從原有的商業(yè)模式，跳轉(zhuǎn)到新的商業(yè)模式，重新打造自身的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)變也是建立在前期的技術(shù)儲備、品牌積淀的基礎(chǔ)之上。如IBM從硬件廠商，向咨詢服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變

    從這些類型劃分，我們可以看到，無負(fù)壓管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上是組織戰(zhàn)略的一部分，數(shù)字化歸根結(jié)底是要為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，數(shù)字化只是戰(zhàn)略執(zhí)行的手段而已。因此，不能將其簡單理解為信息化與數(shù)據(jù)化。轉(zhuǎn)型的過程需要在技術(shù)的支撐下，開展系統(tǒng)性的組織行為。